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寻求必要的厂家的技术人员的专业帮助。

还有厂家提醒，就在用户清理55寸液晶拼接屏上的污垢时、切记不可使用粗糙抹布、酒精、清洁剂等直接喷洒到屏幕上进行擦拭。而应该选择柔软的非纤维材质：例如眼镜布、脱脂棉等进行污垢的清理工作。如此方可确保液晶拼接屏在清理污垢的过程中不会被损坏，如果有不清楚的，好就是清理之前先咨询一下厂家的技术人员， 之后再处理。

以上几种方法虽然不是很全面、但对于整个液晶拼接屏的维护使用方面还是有一定的优势。液晶拼接厂家表示，用户切记一点对于液晶拼接单元所产生的故障而言：预防维护为主、后期检修为辅。如此方可确保液晶拼接屏能够长时间正常使用

随着经济迅速发展，传统大屏带来的弊病突凸，很多液晶企业热销三星原装品牌拼接屏，企图挖掘出新的市场，找到有需求的客户。当然这些离不开好的产品营销方案、一家企业要想有所突破需在销售利润上下功夫。比如：催促业务员多分析，反思客户流失。多久跟客户亲密沟通一次，下面一块听听创新维小编怎么说。

我们认为一个好的思路是取得信任的关键，在宣传自家大屏过程中，要清晰直接把信息传递。借助视频，网络，媒体或者用直接手段跑市场为消费者建立框架，更容易接受此品牌的屏。接着分析下液晶市场导向，哪类大屏占主流、结合企业自身形象，选择合作对象，通过人们购买的大屏比例，了解到三星优质的屏幕才能有源源不断的客源。

后确定今后努力的方向，多想多做，从发展前景来分析大屏的拼接技术，逐一改善。只有把经营，管理，创新三方面做稳妥了，才会有客户咨询。

拼接屏企业应该理解从小到大，是一个量变的过程，而由大到强则是一个质的飞跃，任何事物的发展都遵循着这样的规律，经销商的发展轨迹也同样如此，对于经销商而言，大是一种表象，强是一种内在，大而不强只是空有一个表面看上去美丽的躯壳，外强中干没有实在东西，大而又强则是一个健美的躯体，内容充实而完整，经销商老李的例子其实也很好的说明了这个道理

一个经销商要成为一个大而强的区域王者，做大是基础，是前进的步，做强才是终的目标，我们常说理念决定着思路，思路决定出路，经销商要做到大而强，必须要有好的思路引领自己行动的方向，只有正确的方向才能使自己的行动逐步接近目标，所有这一切需要经销商具备好的理念，即经销商必须具有良好的经营思路、营销意识、合作态度、管理模式和方法等等。

现代企业进行营销活动选择经销商时，选择的要素正在发生着根本的变化，过去看重的是经销商的规模实力，而如今看重的是经销商的理念是否和企业一致，尤其是那些优秀的企业，因为只有经销商的理念和企业一致，在思路和目标上才能和企业保持同步发展，减少合作过程中的摩擦，使双方在合作中快速发展实现双赢，因此，对于任何经销商而言，是否有好的理念是问题的关键，要想使自己做到大而强，选择一个优秀的企业，拥有一个好的产品，是经销商做大的先决条件，好的理念无疑可以为自己的发展快速找到一个强大的靠山，为经销商做到大而强建立基础保证。

每一个成功的经销商都有自己独到的营销管理模式，这个营销管理模式是经销商的“独门秘籍”，也是经销商的看家本领，更是经销商获取利润的法宝，俗话说“没有规矩，不成方圆”，对于经销商而言营销管理模式的确定，意味着经销商渠道建设、产品品项组合搭建、营销系统结构、组织运作流程等方面的确定，这是一个取舍的过程，也是经销商面对众多产品进行选择的一个参考标准，如果缺少这样一个营销管理模式，就很容易出现经销商面对众多诱惑时不知道取舍。见到什么赚钱就想做什么，终结果是经销商偏离自己主业和发展方向，“捡起芝麻丢了西瓜”，难以在专业化的道路上构建出自己的优势，无法吸引优秀企业的注意，也就失去了做大做强的机会。